投資水泥廠前需謹(jǐn)慎做好市場(chǎng)考察，銷(xiāo)售分析，場(chǎng)地構(gòu)建等，在不懂得情況下，必須找為水泥廠老手做幫助，環(huán)球重工為專(zhuān)業(yè)的水泥設(shè)備生產(chǎn)廠家，及服務(wù)水泥廠的建設(shè)與提供水泥技術(shù)參考，在選好廠址及礦料來(lái)源后，就需要選著合適的水泥設(shè)備廠家，一個(gè)合適的水泥設(shè)備廠家將直接牽制后期工程的進(jìn)度及水泥生產(chǎn)的質(zhì)量，在對(duì)整個(gè)行情了解的情況下亦可單買(mǎi)，每個(gè)廠家都有幾件旗艦產(chǎn)品，針對(duì)其優(yōu)勢(shì)，自己配備，但需要話(huà)大量的經(jīng)歷與時(shí)間，完全可以尋找誠(chéng)信的水泥整套設(shè)備廠家，下面詳細(xì)介紹一下水泥廠建設(shè)流程，水泥廠建設(shè)規(guī)劃，及水泥廠的建設(shè)工期-環(huán)球重工水泥設(shè)備網(wǎng)發(fā)表

水泥設(shè)備訂貨：主機(jī)訂貨必須在設(shè)計(jì)啟動(dòng)前一個(gè)月完成，這是設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)的前提條件，在這一個(gè)月內(nèi)可以使主機(jī)供貨商與設(shè)計(jì)院充分溝通，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所使用的設(shè)備總圖及相關(guān)參數(shù)。如果象生料立磨、水泥球磨機(jī)，水泥回轉(zhuǎn)窯，減速機(jī)等一些制造周期特別長(zhǎng)的主機(jī)，則需要按安裝工期要求再適當(dāng)提前訂貨，以保證安裝前主機(jī)設(shè)備能夠到貨。影響設(shè)計(jì)的主要輔機(jī)應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)45d后完成訂貨，這時(shí)第一批工藝資料圖已經(jīng)完成，輔機(jī)的參數(shù)及外形布置已經(jīng)確定，設(shè)計(jì)院也需要輔機(jī)的設(shè)備資料開(kāi)展詳細(xì)的工藝設(shè)計(jì)，其它設(shè)備訂貨一般不影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度，可以根據(jù)情況安排。以上的進(jìn)度是為了滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要，如果建設(shè)單位認(rèn)為訂貨太早，資金前期投入太多，也可以根據(jù)安裝的進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度款比例，以提高資金使用效率。

現(xiàn)場(chǎng)巖土勘察時(shí)間：詳細(xì)的巖土勘察工作不要安排太早，一般應(yīng)該在啟動(dòng)工藝施工資料圖設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始，因?yàn)檫@時(shí)總圖已經(jīng)確定，主要工藝方案不會(huì)再變化，布孔的代表性比較高，這項(xiàng)工作大約需要2～3周時(shí)間，因此可以趕在第一批工藝資料圖之前完成，不影響土建設(shè)計(jì)的啟動(dòng)。同時(shí)設(shè)計(jì)院認(rèn)為需要完善的巖土勘察信息，勘察單位可以在沒(méi)有撤離之前就能及時(shí)補(bǔ)充完成。但在廠址正式確定后做一個(gè)初步勘察或物探工作為好，以確認(rèn)是否有不良地質(zhì)現(xiàn)象，驗(yàn)證項(xiàng)目選址的合理性，特別是新建項(xiàng)目更應(yīng)如此。

設(shè)計(jì)工作的安排：設(shè)計(jì)院是對(duì)項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最廣的合作單位，項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程離不開(kāi)設(shè)計(jì)院的配合，選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度都十分有益，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人會(huì)協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的計(jì)劃，提醒各項(xiàng)工作的啟動(dòng)時(shí)間。一般最晚在項(xiàng)目開(kāi)工前3個(gè)月左右要確定設(shè)計(jì)院，在開(kāi)工之前45天必須正式啟動(dòng)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)院要及時(shí)配合完成上述的設(shè)備訂貨和現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，設(shè)計(jì)的總周期一般在6～10個(gè)月，設(shè)計(jì)總周期的長(zhǎng)短并不十分重要，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足設(shè)備訂貨、施工、安裝的需要，要分清各子項(xiàng)的主次來(lái)安排設(shè)計(jì)，即要保證關(guān)鍵線路又要平衡現(xiàn)場(chǎng)各部分的工作量。對(duì)大的子項(xiàng)可采用分批出圖以縮短施工周期，建設(shè)單位一定要注意設(shè)備資料對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，及時(shí)訂貨對(duì)設(shè)計(jì)是十分必要的，合理的設(shè)計(jì)周期有利于技術(shù)方案的優(yōu)化，也可保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是那些建廠條件特殊，個(gè)性化強(qiáng)的項(xiàng)目要預(yù)留出足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間。但設(shè)計(jì)一定要一氣呵成，中間不能停頓，否則對(duì)建設(shè)工期會(huì)影響很大。

土建隊(duì)伍安排：在開(kāi)工之前2～3周要確定土建施工隊(duì)伍，這樣土建單位就有時(shí)間調(diào)遣施工人員并完成臨建。對(duì)水泥項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足的單位，最好選擇兩家土建隊(duì)伍，以利競(jìng)爭(zhēng)，方便管理�？梢园杨A(yù)均化堆場(chǎng)、水泵房、材料庫(kù)等那些沒(méi)有高空作業(yè)的子項(xiàng)作為調(diào)劑內(nèi)容，視情況交給進(jìn)度較好的隊(duì)伍。水泥項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，進(jìn)度比較籠統(tǒng)，沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，土建隊(duì)伍進(jìn)廠后，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展要及時(shí)檢查其施工組織和施工計(jì)劃，對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵子項(xiàng)一定要有詳細(xì)的工作分解，并定時(shí)進(jìn)行檢查，近幾年的水泥廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)證明：土建施工的快慢是決定建設(shè)工期的最主要因素，因?yàn)橄鄬?duì)于設(shè)計(jì)和安裝來(lái)說(shuō)，土建施工的進(jìn)度更難控制。任何一個(gè)土建單位都不希望出現(xiàn)窩工，人機(jī)調(diào)動(dòng)所占施工單位成本的比例很大，所以他們的安排會(huì)相對(duì)保守，而土建施工又屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院供圖的時(shí)間，讓土建隊(duì)伍隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況是必要的。

安裝隊(duì)伍安排：一般在開(kāi)工1～2個(gè)月后要確定安裝隊(duì)伍，這主要是為了配合土建進(jìn)行窯尾塔架螺栓組的預(yù)埋工作，安裝隊(duì)伍正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工后3～4個(gè)月之間為宜。安裝工作的啟動(dòng)主要受土建交工和設(shè)備到貨兩方面因素的影響，總的來(lái)說(shuō)水泥行業(yè)的安裝隊(duì)伍比較成熟，許多項(xiàng)目的進(jìn)度是靠安裝隊(duì)伍最后“搶”出來(lái)的，因?yàn)榘惭b工作不象土建施工一樣有混凝土凝固時(shí)間等剛性限制，作業(yè)面也比較大，具有搶工期的客觀條件。但必須注意，安裝工作在關(guān)鍵線路上占用的時(shí)間也很長(zhǎng)，如：窯尾、生料磨兩個(gè)子項(xiàng)，這也是總工期能否縮短的關(guān)鍵所在。另外，水泥廠的安裝有其特殊性，有些工作不是簡(jiǎn)單靠人工來(lái)縮短工期的，要必須裝備基本的大型機(jī)具，因此在確定安裝隊(duì)伍時(shí)，對(duì)其施工組織和機(jī)具計(jì)劃必須認(rèn)真評(píng)估。

人員培訓(xùn)及調(diào)試：大規(guī)模崗位工的培訓(xùn)要在項(xiàng)目結(jié)束前2個(gè)月完成，這主要是考慮到在安裝的后期和單機(jī)試車(chē)階段，要讓這些崗位工到崗，提前熟悉各自的工作環(huán)境，了解所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備性能，為將來(lái)操作和維修打好基礎(chǔ)。中控室操作人員的培訓(xùn)要在DCS安裝之前完成，這些人員的培訓(xùn)包含同類(lèi)工程的工廠培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)編程兩部分內(nèi)容。一般設(shè)計(jì)院的調(diào)試組在開(kāi)始無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，因?yàn)閱螜C(jī)試車(chē)屬于安裝隊(duì)伍和設(shè)備供貨商的工作，正常情況下從聯(lián)動(dòng)到出熟料不會(huì)超過(guò)1個(gè)月。

如果能夠按以上時(shí)間安排工作，并跟蹤好各項(xiàng)工作，則總工期有望在10個(gè)月內(nèi)完成，但上述的各項(xiàng)工作交叉很多，并不是所有項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的。一方面建設(shè)單位是否有足夠的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，另一方面還要看合作單位的工作情況，水泥廠建設(shè)過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)和行業(yè)很多，各項(xiàng)目的資金、管理體系和人文環(huán)境不盡相同，不能一概而論。任何一個(gè)單位不會(huì)把全部資源放在一個(gè)項(xiàng)目上，如果考慮到設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝和制造、環(huán)境因素、建設(shè)單位原因平均各影響一個(gè)月進(jìn)度，那么總工期就是16個(gè)月了，有些項(xiàng)目的礦山、供電等外圍資源也會(huì)不同程度的影響項(xiàng)目的進(jìn)度，因此筆者認(rèn)為一個(gè)5000t/d水泥廠的建設(shè)工期在10～16個(gè)月都是合理的，筆者不提倡過(guò)短的工期安排，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否并不僅看工期，而是要綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益，有的項(xiàng)目雖然建設(shè)工期很短，但長(zhǎng)時(shí)間調(diào)試不能達(dá)標(biāo)，有的即使達(dá)標(biāo)但又不能達(dá)產(chǎn)，同樣是不成功的。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)該是在一個(gè)和諧的環(huán)境中進(jìn)行，要把環(huán)保、安全、效益統(tǒng)籌安排好，把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作科學(xué)的管理協(xié)調(diào)好，要讓項(xiàng)目的相關(guān)方都能受益，這樣才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。

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