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目前，眾多企業(yè)存在著招人難、用人難、留人難的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的背面往往是忽略了對內(nèi)部員工的穩(wěn)定，以及對內(nèi)部人力資源的開發(fā)和運用。只有保證企業(yè)人力資源長期有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長將是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。正如海爾集團(tuán)所說的那樣，"小河有水，大河滿".企業(yè)和員工雙贏，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價值所在。

　　企業(yè)如何做到員工與企業(yè)共同發(fā)展，謀求雙贏呢，關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施，從外部加以指導(dǎo)。企業(yè)恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃員工職業(yè)生涯，可以使企業(yè)及時掌握員工的個性發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)、特長。公司要強化培訓(xùn)功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好互動氛圍。

鄭州環(huán)球重工機械集團(tuán)有限公司（原國營河南礦山機械廠）始建于1965年，是國家機械行業(yè)大型骨干企業(yè)之一，被譽為中國機械工業(yè)的“搖籃”,2001年改制為鄭州環(huán)球重工機械集團(tuán)有限公司。鄭州環(huán)球重工機械集團(tuán)有限公司由主體企業(yè)?D?D鄭州環(huán)球重工機械有限公司、鄭州環(huán)球重工機械有限公司進(jìn)出口分公司，以及國營河南礦山機械廠、鄭州眾邦機器工程有限責(zé)任公司等6家合資合作企業(yè)組成。經(jīng)過幾年的體制改革與資產(chǎn)重組，鄭州環(huán)球重工正逐步由生產(chǎn)經(jīng)營型公司向資本運營型公司轉(zhuǎn)變。

鄭州環(huán)球重工機械有限公司是一家集生產(chǎn)，銷售，研發(fā)為一體，以設(shè)計制造系列選礦設(shè)備、水泥設(shè)備、磨粉設(shè)備、破碎制砂設(shè)備等大型技術(shù)裝備為主的重型機械裝備制造企業(yè)。本廠具有完善齊全的現(xiàn)代化機械加工設(shè)備，擁有較高的設(shè)計、工藝、工裝和研制開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)力量，也可根據(jù)用戶的要求設(shè)計加工制造各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

公司主要產(chǎn)品分為五大類，品包括：【水泥生產(chǎn)線】【水泥粉磨站】【選礦生產(chǎn)線】【制砂生產(chǎn)線】【石料生產(chǎn)線】球磨機、磁選機、浮選機、分級機；水泥設(shè)備包括：水泥球磨機、烘干機、回轉(zhuǎn)窯、立式磨、風(fēng)掃煤磨.等 ；破碎設(shè)備包括：鄂式破碎機、反擊式破碎機、圓錐式破碎機、直通沖擊式破碎機。一方面通過不斷完善提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面注重引進(jìn)技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。公司于一九九九年六月份通過了ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證后，2002年7月，公司建立、實施、保持的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系通過了認(rèn)證機構(gòu)的審核，獲得了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，公司歷年躋身于鄭州市骨干企業(yè)，多次被市政府授予“文明單位”榮譽稱號。2003年，公司被鄭州市政府授予了“鄭州市十佳外向型企業(yè)”“鄭州市產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”榮譽稱號。 ，同年順利進(jìn)入國外市場。其主要部件及易損件均采用優(yōu)質(zhì)的耐磨材料和較高的加工工藝，使設(shè)備經(jīng)久耐磨，飲譽國內(nèi)外，遠(yuǎn)銷印度尼西亞、非洲、中東及歐盟等國家和地區(qū)，公司以科技為本、技術(shù)一流，重質(zhì)量、講信譽，贏得國內(nèi)外新老客戶一致好評。

公司本著寧缺勿濫的用人思想，誠聘天下英才，目前擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)人才，匯集了一大批銳意進(jìn)取并代表著行業(yè)較高水平的管理、科研精英。環(huán)球人信奉產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，更奉行誠信、務(wù)實、高效的經(jīng)營之本，始終堅持以品質(zhì)打造品牌，以服務(wù)提升品牌。
　　 鄭州環(huán)球重工機械集團(tuán)有限公司經(jīng)過改革、改組、改造，加強企業(yè)管理，已經(jīng)成為規(guī)模宏大、種類齊全、實力雄厚、技術(shù)較高、產(chǎn)品一流的國家二級企業(yè)，一級計量單位和外貿(mào)自營企業(yè)。迄今為止，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布全國二十多個省市區(qū)、各行業(yè)及世界五大洲的 30多個國家和地區(qū)。

    首先，企業(yè)要了解員工自我發(fā)展的意愿，尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的良好切入點，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工發(fā)展的起點。當(dāng)員工加入到企業(yè)時，對其灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀、行為觀等企業(yè)規(guī)范，使其盡量按照企業(yè)指引的職業(yè)方向、路徑向前發(fā)展，融入團(tuán)隊，這便成為員工實施職業(yè)發(fā)展管理的開始。

　　其次，要有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高。同時予以及時評價，使員工認(rèn)識自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力。

　　員工的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)合理的職業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關(guān)鍵在于建設(shè)"以人為本"的企業(yè)文化。在企業(yè)中創(chuàng)造出進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)精神和氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次上達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧一致。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。同時善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能找到一條發(fā)展的道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開發(fā)員工潛力，這是人才資源管理的方向。如西門子公司實施的"員工綜合發(fā)展"計劃，以員工業(yè)績和所具潛力為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地使用技術(shù)和管理培訓(xùn)、工作轉(zhuǎn)換、國際派遣、職務(wù)提升等具體的發(fā)展手段，每年為員工定短期和長期的職業(yè)發(fā)展計劃，使員工跟上時代與公司發(fā)展的需求，潛能得到更大的發(fā)揮。同時做好與員工的雙向溝通，及時發(fā)展員工的新思路、新想法，了解其對企業(yè)管理的反應(yīng)和要求。對員工來說，與管理者的交流也可以使他們更清楚地認(rèn)識自我，認(rèn)識自身的長處和不足。

　　再者，要完善管理制度和管理體系，為員工提供工作機會和發(fā)展階梯。企業(yè)運行機制的核心是人的激勵與約束，如海爾公司文化中"斜坡理論"所提到的止動力和拉動力那樣，如果沒有有效的激勵機制和約束機制與發(fā)展機制，員工的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)展。管理者首先應(yīng)明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的賞賜或酬謝，而是雙方共同的目標(biāo)。員工的自我實現(xiàn)通過橫向的（薪酬）和縱向的（職位）發(fā)展來體現(xiàn)，企業(yè)須提供相應(yīng)的、可證明其自我實現(xiàn)的內(nèi)部條件（職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利），本著"以人為本"的思路，從尊重員工發(fā)展的需要，幫助員工發(fā)展角度出發(fā)，制定個性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，讓其持續(xù)擁有向前發(fā)展的希望，從而保持人力資源管理的主動。在大多數(shù)的外資企業(yè)中，在設(shè)置管理職位的同時，會留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業(yè)通道的堵塞，使每個員工都有實現(xiàn)自我價值而努力工作的動力。

　　企業(yè)的成功很大程度上取決于能否吸引有用的人才，并為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展道路，讓員工與企業(yè)一起成長，是管理人本主義的體現(xiàn)，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)只有適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)新趨勢，贏得人力資源，才能在未來的競爭中保持強勁的人力資源優(yōu)勢。

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