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工程建設(shè)離不開合理的工程管理

    經(jīng)驗(yàn)告訴我們，優(yōu)質(zhì)工程離不開合理的管理。為此，公司專門成立余熱電站項(xiàng)目部，設(shè)立專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，歸口工程的施工管理、質(zhì)量及進(jìn)度控制。項(xiàng)目部以目標(biāo)為導(dǎo)向，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)職責(zé)編制了相應(yīng)的管理和工作程序，按程序規(guī)定的職責(zé)、要求開展工作，力求管理規(guī)范化、工作制度化。使設(shè)計(jì)、安裝、施工人員的組織和安全措施的落實(shí)都要力求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目部先后招聘具備建設(shè)條件的承建單位，簽訂相關(guān)的合同、研究各階段的施工方案，訂購(gòu)汽輪發(fā)電機(jī)等設(shè)備；我們根據(jù)建安設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理，負(fù)責(zé)施工隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，督促施工圖紙、資料和文件的編制與交付，參與技術(shù)性審查，跟蹤計(jì)劃實(shí)施，使工程管理貫穿建設(shè)的全過程。

    2.1 工程質(zhì)量 預(yù)防控制

    工程質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)是通過對(duì)施工隊(duì)伍的甄選、工程計(jì)劃的審查和認(rèn)真實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的。凡事預(yù)則立，做電站工程也不例外。因此我們 在土建開始之前，就對(duì)施工隊(duì)伍提出安全、管理和電站建設(shè)行為規(guī)范的要求，從源頭端正思想，防止偏差。

    混凝土的生產(chǎn)可以說是土建工作的重要一環(huán)，其質(zhì)量直接影響建筑物 / 構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全，在混凝土澆注前我們都要對(duì)攪拌混凝土的各種前期準(zhǔn)備工作和措施進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，加強(qiáng)對(duì)混凝土制作的監(jiān)督，確保建造工程質(zhì)量。 如對(duì)汽機(jī)平臺(tái)大體積混凝土施工、循環(huán)水冷卻水池混凝土等重要物項(xiàng)施工就采用攪拌站的三混灌注；根據(jù)當(dāng)天氣候在三混中加了防凍液和抗?jié)B劑，保養(yǎng)期后做防滲水層，并對(duì)水池試水檢驗(yàn)。要求安裝公司做好憑供貨單對(duì)設(shè)備清點(diǎn)驗(yàn)收、裝卸入庫(kù)，蒸發(fā)器管在安裝前做導(dǎo)通檢查，對(duì)非標(biāo)件的制作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求。并在工程建設(shè)中及時(shí)提出建設(shè)性的意見供施工方參考，使 質(zhì)量預(yù)控成為項(xiàng)目管理的主要議題。

    2.2 工程問題 現(xiàn)場(chǎng)整改

    盡管我們要求工程在測(cè)量放線上力求準(zhǔn)確，鋼筋制作綁扎合理，模板規(guī)矩可靠；砼表面色澤均勻、橫平豎直，事后專人養(yǎng)護(hù)；砌墻體平整光滑規(guī)范，裝修美觀、細(xì)心，但是，工程中也免不了出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這就需要工程管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每天上工地巡檢，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，隨時(shí)掌握和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工程情況。通過日常巡檢，指出工程中的質(zhì)量問題，及時(shí)提出解決辦法，對(duì)一些無(wú)法解決的，向設(shè)計(jì)院發(fā)信函尋求解決方案，直至問題得到徹底解決。

    2.3 例會(huì)制度 剖析問題

    首先我們建立了現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)定期例會(huì)制度，在例會(huì)上解決工程建造過程中大家關(guān)心的建造質(zhì)量、工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督等方面的問題，提出、處理和跟蹤施工中存在的問題，確保了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展，同時(shí)也保證了工程的建造質(zhì)量。例如在例會(huì)上對(duì)一些像筒墻滑模施工、模板固定和接縫處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力施工，篦冷機(jī)開口對(duì)原設(shè)備的保護(hù)措施等進(jìn)行了重點(diǎn)的討論，確保了這些重要項(xiàng)目的施工質(zhì)量。二是根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》確保非標(biāo)制作、設(shè)備安裝質(zhì)量的落實(shí)。

    2.4 文件圖紙 規(guī)范管理

    對(duì)圖紙、質(zhì)量文件的規(guī)范化管理、確保文件圖紙對(duì) 電站安全運(yùn)行和以后的維護(hù)具有重要的意義，為此我們參與了對(duì)電站建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)討論、各類供貨合同書等文件的審查工作，提出了自己的問題，維護(hù)了公司的利益與合理要求。同時(shí)，我們還編制了相應(yīng)的工程管理制度，組織公司內(nèi)部對(duì)建造電站的各類文件、工作信函進(jìn)行審查，確保了建造文件符合規(guī)定的求。

    三、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

    電站工程在質(zhì)量、投資方面取得良好的效果是與施工承建公司全體人員的辛勤勞動(dòng)、努力工作分不開的。也說明業(yè)主的上述管理是有效的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    (1)有公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。一方面公司領(lǐng)導(dǎo)層把握全局，明確工程管理的整體目標(biāo)，總體上做好各種協(xié)調(diào)工作，為做好各行工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，另一方面要求加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各物項(xiàng)施工的管理力度，即要求在做好日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，對(duì)施工活動(dòng)中的一些重要項(xiàng)目的施工制定具體措施，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和跟蹤。

    (2)有完整的管理程序做支撐。通過不斷完善的質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤、投資控制管理、工程技術(shù)管理和協(xié)調(diào)等方面的管理程序，制定監(jiān)督計(jì)劃，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作能夠按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行；另一方面，通過采取各種有效措施和手段，堅(jiān)持召開或參與各種協(xié)調(diào)例會(huì)，采取各種趕工措施，解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、工程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工程量核算等方面存在的問題，確保了質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)�！�

    (3)有一支懂技術(shù)、有覺悟、能吃苦、肯鉆研的工程技術(shù)管理隊(duì)伍。他們能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書等文件以及工程管理方面的程序，使得各種程序和技術(shù)文件得到有效的貫徹和執(zhí)行。

    (4)公司各部門能良好合作與溝通。各工程管理人員的積極主動(dòng)，各部門的通力合作，使得在處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)和投資控制方面形成共識(shí)，有效地促進(jìn)了工程進(jìn)度。

    四、值得探討的幾個(gè)問題

    通過參加電站建設(shè)，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)問題值得探討和研究：　

    (1)設(shè)計(jì)方案上的合理改進(jìn)，對(duì)于縮短建造工期是非常直接和有效的。例如主體廠房，汽機(jī)廠房，采用了大量的主體鋼結(jié)構(gòu)，這與以往工程中全都采用的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，具有現(xiàn)場(chǎng)施工速度快、施工周期短的優(yōu)勢(shì)；又如構(gòu)思設(shè)想二期余熱發(fā)電系統(tǒng)，預(yù)留二期余熱發(fā)電機(jī)房基礎(chǔ)，為今后發(fā)電機(jī)并列運(yùn)行打下基礎(chǔ)；再如防雷接地體的布設(shè)安裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與主體廠房基礎(chǔ)同時(shí)施工，使施工總工期相對(duì)縮短。所以筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)上的合理改進(jìn)對(duì)建造工期的縮短值得研究，電站工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)開始時(shí)就應(yīng)考慮選擇合理的結(jié)構(gòu)形式和裝修方法，盡量減少施工工序，這對(duì)縮短建造工期、降低工程成本具有重大的意義。　

    (2)做好供貨單位的供貨管理。對(duì)電站安裝進(jìn)度、安裝先后次序應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全盤計(jì)劃，有健全的體系作保證才能付諸實(shí)施。筆者認(rèn)為供貨單位嚴(yán)格安業(yè)主計(jì)劃表供貨，可以提高各個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)施工工作效率，當(dāng)然業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行合同相關(guān)約定是前提。

    (3)完善工程記錄可提高工程管理水平。在工程建設(shè)中，對(duì)參加過的各種會(huì)議，處理過的問題，都有詳細(xì)的記錄。隨著時(shí)間的過去，我們可以從電腦的記錄和文件資料中查到。如果在工程記錄上不詳細(xì)，對(duì)存在問題的查實(shí)和處理產(chǎn)生不必要的麻煩，所以，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)做好工程記錄的重要性。

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